1、流程优化与数字化推动：主导劳保手套生产制造能力提升项目，包括数字工厂建设、先进工艺规划、精益产线规划等，并建立相应标准体系，负责各产线整体物流、工艺规划，推动各产线数字化建设;与生产、企划团队合作，结合车间设备布局规划网络结构、施工节点及设备网络通信测试；
2、设备健康管理:依照设备维保作业规范文件制定日常保养、设备季度及年度保养计划及并监督执行，通过优化 KPI考核指标及工作流程，明确维护工程师职责；对设备疑难问题指导修复，通过技术攻关防止复发，提高设备可靠性，沉淀设备管理要点并进行标准化，指导员工规范维护;负责各精益提升项目统筹管理及指导工作；
3、新项目设备支持：负责新设备选型、设备能力判定、技术协议制定;负责设备的维修保养管理，监督设备维保计划制定，巡查设备维保状态;负责公司新项目的设备制准工作，制定相应流程和规范，保证新品顺利量产;
4、团队管理:通过多元化技能培训、工作指导、目标责任制等方式给团队赋能，提升团队氛围与战斗力，带领下属为企业提供专业化设备设计、安装调试、维保管理、数字化转型技术支持；